Lutz Markus Scherpner

scherpner communication

Frankensteinerstr. 69
64342 Seeheim-Jugenheim

Tel.: +49(0)6151-13 73 771
Mobil: +49(0)171-71 66 424

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WWW: www.scherpner.com

Lieblingsmotto / Zitat:

„Die Antworten zu unseren Problemen kommen aus der Zukunft und nicht von gestern.“
(Frederic Vester)

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte, Management, Selbständige, Bewerber, Privatklienten

Coaching-Angebot:

Business-Coaching (Einzel-Coaching) und Team-Coaching für Unternehmen, Verbände und den öffentlichen Sektor, Life-Coaching für Privatklienten. Lösungsorientiertes Kurzzeit- coaching für alle Zielgruppen.

In einem kostenlosen, persönlichen oder telefonischen Erstgespräch klären wir, ob Coaching zu Ihrer Themenstellung passt und inwieweit „die Chemie stimmt“.
Wir definieren mögliche Ziele und Erfolgskriterien und sprechen über die Konditionen.

Im Verlauf des Coachingprozesses erhält jeder Klient auf Wunsch ein individuelles Kompetenzprofil (Stärken/Schwächen).
Zwischen den Coachinggesprächen stehe ich für Kurzcoachings per Telefon oder Email zur Verfügung. Jeder Coachingprozess wird dokumentiert und evaluiert (Zwischenbilanz, Auswertungsgespräch).

Kontext und Schwerpunkte:

Themen im Business-Coaching (Einzel-Coaching):
Steigerung der beruflichen und persönlichen Leistungsfähigkeit, Steuerung der eigenen Motivation, Reflexion des eigenen Führungsverhaltens, Einstellung auf neue Aufgaben und Anforderungen, Positionierung bei Fusionen und Restrukturierungen, Verhaltensoptimierung in Konflikten und Krisen, Entwicklung der persönlichen Ressourcen, Gestaltung der Karriere unter Berücksichtigung der Work-Life-Balance, Burn-Out-Prävention. Vorbereitung auf
Assessmentcenter und Audits. Der Coach fungiert als Sparringspartner, Spiegel, „In-Frage-Steller“ und „Geburtshelfer“ für neue Lösungen. In der Regel werden 2-8 Gespräche (jeweils 90 Minuten) benötigt, in Ausnahmen genügt ein Kurzzeitcoaching von 2 Stunden zur Impulssetzung.

Themen im Team-Coaching:
Integration von Unternehmenskulturen und Arbeitsprozessen nach Fusionen und Restrukturierungen, Optimierung von Prozessen in und zwischen Teams, systematische Verbesserung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit. Der Coach fungiert als Moderator, initiiert „Reflecting Teams“ und setzt den Rahmen im „Kollegialen Teamcoaching KTC“. Die Selbstklärung und Selbststeuerung der Teammitglieder wird gefördert, der „Teamspirit“ weiterentwickelt. Mit „Belbin Team Roles“ reflektieren die Mitarbeiter ihre Rollen im Team und vermeiden künftige Rollenkonflikte. In  der Regel werden 1-2 Tage pro Monat über einen Zeitraum von maximal 2 Jahren benötigt.

Themen im Life-Coaching (Einzel-Coaching):
Entscheidungshilfe bei Karriere- und Lebensplanung, Optimierung der Work-Life-Balance, Vermeidung von Burn-Out-Situationen, Steigerung persönlicher und sozialer Kompetenzen (z. B. Kommunikations- und Konfliktfähigkeit), Steuerung der eigenen Motivation und Leistungsfähigkeit, Umgang mit Veränderungsprozessen, Bewältigung von Krisen und Konflikten, Strategien gegen Mobbing/Bossing im beruflichen Umfeld. Der Coach fungiert als empathischer Zuhörer, fragt nach, hinterfragt, stärkt und bestärkt den Klienten auf seinem Lösungsweg. In der Regel werden 2-8 Gespräche (jeweils 90 Minuten) benötigt, in Ausnahmen genügt ein Kurzzeitcoaching von 2 Stunden zur Impulssetzung.

Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching:
Professionelles Coaching-Tool für Executives, passt häufig zu Business-Themen, extrem lösungsorientiert, setzt schnell Impulse für Veränderung, richtet den Blick ausschließlich in die Zukunft. In der Regel wird eine intensive Sitzung von maximal 2 Stunden benötigt, danach folgt ein Auswertungs- und Feedbackgespräch, um den Prozess abzuschließen und zu evaluieren.

Sprachen im Coaching:

Deutsch/Englisch

Mitgliedschaften:

• ICF International Coach Federation
• DGTA Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse

Ausbildung / Weiterbildung:

• Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching nach Steve de Shazer (Dr. Peter Szabo, 2011)
• Projektmanagement/ Teamentwicklung/ Team Roles nach Belbin (Atos University, 2011)
• Systemisches Coaching (Sieger Consulting, Dipl.-Psych. Elke Sieger, DBVC, 2009/2010)
• Systemische Familienberatung/ Familienaufstellung (Dr. Otto Brink, 2007/2008)
• Systemische Transaktionsanalyse in Organisationen (Institut Dr. Mautsch, DGTA, ab 2004)

Weitere Angebote / Leistungen:

Konzeption und Durchführung des Formates Assessmentcenter (Potential-, Development- und Auswahl-AC), Moderation und Assessoreneinsatz in allen gängigen Personalauswahl- und Diagnoseverfahren (AC, Management Audit, Potentialanalyse, Strukturiertes Interview). Konzeption und Durchführung von Beobachter- und Assessorentrainings, Pilot-AC, Prozessoptimierung und Evaluation, Erstellung von Dokumentationen, Guidelines und des jeweiligen „Code of Conduct".

Über 12 Jahre Praxiserfahrung in allen AC-Formaten mit mehr als 950 Kandidaten für Fach- und Führungspositionen (Schwerpunkte: Versicherungswirtschaft, IT, Projektmanagement, Bildungswesen).

Referenzen:

auf Anfrage

Kundenliste (Auszug):

• Atos Information Technology GmbH / Atos Group
• Berufsbildungswerk der Versicherungswirtschaft
• Continental AG
• Dezernat für Führungskräfteentwicklung / Amt für Lehrerbildung Land Hessen
• DWS Investments GmbH
• Hessisches Kultusministerium, Führungsakademie
• Nürnberger Versicherungsgruppe AG

Weitere Informationen:

Geographischer Arbeitsbereich:
D/Ö/S

Honorar:
Stundensatz: für Privatklienten nach Absprache, ab € 175.- für Geschäftskunden, abhängig
von Einsatzort, Dauer und Thema, jeweils zzgl. der gesetzlichen MWSt.