Felicitas Freiin von Elverfeldt

Lieblingsmotto/Zitat:
"Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihn nur dabei unterstützen, es in sich selbst zu entdecken." (Galilei)

"Wenn Du jemandem wirklich helfen willst, dann angle nicht täglich die Fische für ihn, sondern lehre ihn, sich selbst Fische zu fangen." (Chinesische Weisheit)

"Der Beruf ist für mich zur Berufung geworden!"

Jahrgang: 1967

Zielgruppen:
Manager, Unternehmer und Führungskräfte vorwiegend der obersten Ebenen von Großkonzernen und Unternehmen im In- und Ausland

Coaching-Angebot:
In einem ersten kostenlosen und unverbindlichen persönlichen Gespräch lernen wir uns kennen, erörtern gemeinsam mögliche erste Ziele und sprechen über das weitere individuelle Vorgehen. Wenn es zu einer Zusammenarbeit kommt, erhält jeder Kunde von mir ein schriftliches Stärken-Schwächen Profil. Gerne stehe ich meinen Kunden auch zwischen den Sitzungen für kostenlose telefonische Kurzcoachings zur Verfügung.

Einzelcoaching:
Der Coach agiert als "Spiegel", fördert ungenutzte Potentiale und gibt Hilfestellung bei der Reflexion und Bewältigung schwieriger Führungs- und Arbeitssituationen. Dabei geht es immer um die Steigerung er beruflichen und persönlichen Performance vor dem Hintergrund der unternehmensbezogenen Anforderungen. (In der Regel mindestens 6 Gespräche á 2-4 Stunden alle 4 Wochen) Bei Bedarf biete ich auch Telefoncoachings und Life Beobachtung z.B. bei Meetings an.

System- und Team-Coaching:
Verbesserung der Zusammenarbeit oder Optimierung von Veränderungsprozessen z.B. nach Umstrukturierungen oder Fusionen. Dabei steht die Selbststeuerungsfähigkeit im Fokus. (In der Regel 2-3 Tage pro Monat für 0,5-2 Jahre)

Projekt Coaching:
Der Coach agiert im Bedarfsfall als "Treiber" und sorgt für einen erfolgreichen Verlauf des Projektes sowie für ein Lernen der Beteiligten sowohl auf der methodischen wie sozial-interaktiven Ebene. (In der Regel 2-3 Tage pro Monat für 0,5-2 Jahre)

CoachingWorkshops©:
Über die innovative Methode eines "CoachingWorkshops" wird innerhalb von 2 bis 3 Tagen dauerhaft erreicht, dass eine oder mehrere Führungskräfte, ein Team oder eine Projektgruppe eine mentale Veränderung und Verhaltensänderung in Hinblick auf ein Ziel oder Zweck vollzieht.

Coaching Ausbildung:
Für Führungskräfte, Personalentwickler, Berater, Trainer und Interessenten, die bereits als externe oder interne Coachs tätig sind oder sich Coaching als Tätigkeitsfeld aufbauen wollen. Das Vorgehen ist stets sehr individuell und an die Bedarfe der Teilnehmer angepasst.

Einzel Audits bzw. Assessements:
Um innerhalb eines Unternehmens ein Portfolio über die Potentiale der Führungskräfte zu generieren oder Personalentscheidungen zu unterstützen ist das Vorgehen in der Regel wie folgt:

1. Schritt: Zunächst werden die Anforderungskriterien gemeinsam mit den Vorgesetzten bzw. der Personalabteilung erörtert und präzisiert und ein individuell maßgeschneidertes Konzept und Vorgehen abgestimmt.

2. Schritt: Pro Kandidat erfolgt ein 1-tägiges Audit mit 2 Beratern/Coachs, die zunächst unabhängig voneinander ihre Einschätzungen dokumentieren und dann gemeinsam erörtern. Die Kandidaten erhalten bereits am gleichen Tag in mündliches Feedback zu ihrer Person.

3. Schritt: Über jeden Kandidaten wird ein schriftliches Gutachten erstellt und ggfs. ein Portfolio über alle Kandidaten sowie eine Dokumentation des Vorgehens und klare Empfehlungen. Diese werden gemeinsam mit den Auftraggebern erörtert.

Kontext und Themenschwerpunkte:

• Vorbereitung auf veränderte berufliche Anforderungen (z.B. nach organisationaler Veränderung wie Merger/Umstrukturierung, Beförderung, Versetzung, internem Audit bzw.Assessment-Center) oder auf anstehende schwierige Situationen, Konflikte, Machtkämpfe oder Verhandlungen
• Konkrete Leistungs- oder Verhaltensverbesserungen z.B. bzgl. Konfliktmanagement, Führung, Verhandlung, interner Politik, Umgang mit Macht...
• Standortbestimmung oder Karriereplanung bzw. Neuorientierung. Transparenz und gezieltere Nutzung der eigenen Potentiale sowie persönlicher Stärken und Schwächen
• Suche nach einem kritischen und anregenden Feedbackgeber und Sparringspartner zur Reflektion von aktuellen Anliegen und Abbau von Belastungen

Geographischer Arbeitsbereich: international ausgerichtet

Sprachen im Coaching: deutsch und englisch

Honorar: auf Anfrage

Mitgliedschaften: International Coach Federation

Coachingausbildung/Weiterbildung:

• Systemische Beratung und Systemisches Coaching ((3 Jahre) u. a. bei Prof. Dr. Fritz Simon in Heidelberg)
• Coaching und Supervision (1 Jahr bei Dr. Bernd Schmid in Wiesloch)
• NLP Practitioner Diplom beim Austrian Institut für NLP in Wien
• Familien- Organisations- und Strukturaufstellungen (2 Jahre zzgl. diverse einzelne Ausbildungen u.a. bei Gunthard Weber)
• Kinesiologie (2 Jahre bei Karin Müller in Dietzenbach)
• Transaktionsanalyse nach DGTA (bei Angelika Glöckner)
• Gruppendynamik bei Prof. Dr. Schindler
• Diverse Seminare in Kommunikation, Moderation, Mentaltraining etc. sowie permanente berufliche Weiterbildung

Referenzen: auf Anfrage

Auszug aus der Kundenliste:

• BMW
• Bosch Siemens Hausgeräte
• Commerzbank
• Deutsche Bank
• Degussa
• PricewaterhouseCoopers
• Sanofi Aventis
• Schott