Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Mitglied des Chapters Bonn

PwC Family Governance Consulting

Zielgruppen

Sie sind Entscheidungsträger aus Familienunternehmen oder Unternehmerfamilien? In meinen Coachings unterstüte ich Geschäftsführende Gesellschafter, Führungskräfte, Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte, Gesellschafter und die nächste Generation  ihren individuellen Weg zu persönlichem Erfolg und Glück zu finden.

Coaching-Angebot

Ihre Ziele leiten unsere Zusammenarbeit, bei der sich immer wieder neue und überraschende Lösungsoptionen auftun werden. Wir arbeiten an den Themen, die für Sie wichtig sind, wo es vielleicht schwierig ist, für sich alleine eine Lösung zu finden. Sie wollen zum Beispiel

• Klarheit und strategische Orientierung für sich (unternehmerisch, beruflich, familiär, persönlich)
• Ihre Rolle und Tätigkeit im Familienunternehmen erfolgreich wahrnehmen, Aufgaben effektiv und effizient erledigen, und sich persönlich weiterentwickeln
• Ihren Führungsstil reflektieren und immer wieder an Veränderungen anpassen
• Kommunikations-Blockaden konsensual und gewinnbringend lösen
• Emotionale Themen mit sich und anderen klären
• Gewisse Dinge seinlassen und mehr Lebensqualität, Begeisterung und Motivation für Ihre Tätigkeit im Familienunternehmen erreichen.
• Und vieles mehr.

Kontext und Schwerpunkte

Folgende Themen können sich für ein Coaching ergeben:

• Ich (Identität): Vision und Werte, Interessen, Kompetenzen, Wissen und Erfahrung, Bezug Familienunternehmen/Family Office/Vermögen, eigene unternehmerische Identität
• (Selbst-)Führung: Führung Mitarbeiter und Teams, Führungsstil, Delegation, Motivation, Kommunikation, Auftreten, schwierige Situationen, Druck, Stress und Gesundheit, erste 100 Tage, Rituale und Symbole, Verhandlung Anstellung, Freizeit, Kleinfamilie, Work-Life-Balance, Rückschläge und Bournout
• Interaktion: Dynamik Unternehmen, Vermögen und Familie, Macht und Netzwerke, Zusammenarbeit im Nachfolge-Tandem, Konflikte und Konfliktfähigkeit, Beziehung mit Vorgänger und Fremdmanager/Family Officer, Kritik, Lob und Anerkennung, Erziehung zur Nachfolge
• Strategie und Umsetzung (Handeln): Karriereentwicklung, Strategieentwicklung und Umsetzung, Neues schaffen, Organisationsentwicklung, Fußstapfen setzen, Krisensituationen und Restrukturierung

Sprachen im Coaching

Deutsch
Englisch

Mitgliedschaften

• FFI Family Firm Institute
• Bundesverband Mediation (BM)
• Erich-Gutenberg-Arbeitsgemeinschaft Köln e.V.
• Alumni-Verein Studienstiftung „Stiftung der Deutschen Wirtschaft“ (sdw)
• Alumni-Verein der WHU „In Praxi“

Ausbildung / Weiterbildung

• Promotion zum Thema „Family Business Governance“
• Diplom-Kaufmann an der WHU Otto Beisheim School of Management
• Mediator (BM®)
• MBTI Assessor

Weitere Angebote / Leistungen

• Familienverfassung & Inhaberstrategie: Die Familienverfassung ist der wichtigste Streitschlichter jeder Unternehmerfamilie. Sie sorgt dafür, dass zukunftsweisende Strategien ohne zerstörende Konflikte vereinbart werden können.
• Nachfolgestrategie: Das Kernstück eines gelungenen Generationenübergangs ist eine maßgeschneiderte Nachfolgestrategie. Sie legt die Basis, dass Führungsverantwortung übergeben, Verträge unterschrieben und Gesellschaftsanteile übertragen werden.
• Mediation: Das Ringen um eine Sache im Interesse der besten Entscheidung gehört zu den Herausforderungen verantwortungsvoller Gesellschafter. Die Mediation sorgt dafür, dass alle an einem Tisch sitzen, keiner verliert und die Sache gewinnt.
• Beirat, Familienrat & Co: Der Beirat als Bindeglied zwischen Familie und Unternehmen ist eine „Allzweckwaffe“. Der Familienrat schafft Frieden und Zusammenhalt. Die richtige Struktur, Besetzung und Bevollmächtigung der Gremien ist ein wichtiger Erfolgsfaktor der Unternehmensnachfolge.

Referenzen

„Mir bringt das Coaching persönlich sehr viel. Ich kann dadurch meine aktuellen Themen von einer anderen Seite beleuchten, habe eine klare Strategie und weiß, wie ich diese umsetzen kann.“ (R. F., 3. GENERATION, CA. 500 MITARBEITER)

„Mit Ihrer Hilfe konnten wir eine stabile Basis schaffen, von der Familie und Unternehmen profitieren.“ (L. L., 3. GENERATION, WELTMARKTFÜHRER, >19.000 MITARBEITER)

Weitere Referenzen gerne auf Anfrage.

Weitere Informationen

Als Experte für Unternehmensnachfolge, Familienverfassung, Beirat und Governance berate und coache ich seit 2005 Unternehmer und deren Familien in Deutschland und im Ausland Europa. Zu meinen beruflichen Stationen zählen INTES und KPMG. Seit Juni 2019 bin ich bei PwC Family Governance Consulting an Bord. Ich studierte an der WHU – Otto Beisheim School of Management und wurde dort zum Thema „Family Business Governance“ promoviert.

Ich bin Autor von acht Fach- und Sachbüchern zu Familienunternehmen und Dozent für Strategie, Governance und mittelständische Unternehmen an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht. Auf wissenschaftlicher Ebene konzipierte und veröffentlichte ich die Studienreihe „Firma, Familie, Führung – Leadership im Spannungsfeld von Gefühl und Geschäft“ zusammen mit dem Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen der Zeppelin Universität und wirkte bei der INTES-Studie „Familienverfassung“ mit. Meine Expertise stelle ich regelmäßig verschiedenen Medien zur Verfügung wie z. B. Frankfurter Allgemeine Zeitung, N24, Handelsblatt, Wall Street Journal, Manager Magazin, wir Magazin, Süddeutsche Zeitung oder WirtschaftsWoche.