International Coach Federation

Coachprofil

If you don’t want to do something, don’t do it; if you really want to do something, do it!

Kontaktinformation

Adresse

, D 65185 Wiesbaden

Mobile Nummer
Telefonnummer
Web und Soziale Netze:

Dr. Holger Karsten
Mitglied des Chapters Frankfurt

ACC Professional Certified Coach

ACC Master Certified Coach

ACC Associate Certified Coach

leadership choices GmbH


ICF Zertifizierung
ACC
Coachingerfahrung
10+ Jahre
Coaching Fokus
Business Coaching

Profildaten

Zielgruppen
  • Vorstände und Geschäftsführer
  • obere Führungskräfte
  • Aufsichtsräte

 

Coaching-Angebot
  • Executive Coaching
  • Team Entwicklung
  • Führungskräfte-Programme
  • Advisory Coaching (in Change-Programmen)
Kontext und Schwerpunkte
  • Onboarding / „erste 100 Tage“
  • Führung (-Stil, -Verhalten) in allen Facetten
  • Karriere-Beratung auf verschiedenen Management-Ebenen
  • Kommunikation / „Auftritt“, z. B. Flexibilität für verschiedene Zielgruppen
  • Unterstützung bei Erarbeitung und „Verkaufen“ von Strategien und Konzepten
  • Spezielle Zielgruppen-Kompetenz im Top-Management aus intensiver Zusammenarbeit als Berater, Banker und Coach
Sprachen im Coaching

Deutsch (Muttersprache) und Englisch (fließend, u.a. in USA studiert)

Mitgliedschaften

International Coach Federation (ICF)

Ausbildung / Weiterbildung
  • Ausbildung und Zertifizierung als Coach bei Prof. Schulz v. Thun, Hamburg;
  • Zertifizierung bei Insights Discovery;
  • Weitere Zertifizierungen: als Wertpapierhändler an der NASDAQ und als Aufsichtsrat für den Mittelstand (Prof. Labbe / TÜV);
  • Führungsausbildung der Volkswagen AG;
  • Senior Executive Program am INSEAD, Fontainebleau, Frankreich
Weitere Angebote / Leistungen

(strategisch denkender) Aufsichtsrat für mittelständische Firmen

Weitere Informationen

Honorar:
3000,- Euro pro Tag, kleinste teilbare Einheit ist ein halber Tag

Für den Inhalt des Profils sind ausschließlich die Profileigentümerinnen verantwortlich.


©2022  International Coach Federation Deutschland e. V.