Dr. Jan Peter Firnges
Mitglied des Chapters Hamburg

JPFirnges Coaching und Beratung

Zielgruppen

junge Nachwuchskräfte und Führungskräfte (W/D/M) in Konzernen und Mittelständischen Unternehmen - Alter zwischen Mitte zwanzig bis Mitte fünfzig

Coaching-Angebot

Wann ist bei neuen Entwicklungsschritten und schwierigen Veränderungen eine Beratung und wann ein Coaching notwendig? Manchmal steht die Beratung vor dem Coaching. Aber: Oft fühlen sich Klienten nach der Beratung auch „allein gelassen“. Sie wissen, dass etwas geändert werden muss, aber wer „begleitet“ oder coacht in welcher Form diesen Prozess?

Ständige Veränderungen gehören heute ebenso zur Lebens- und Arbeitswelt wie ein hohes Maß an Komplexität und Ambivalenz in schwierigen Entscheidungsprozessen. Führungskräfte und Angestellte, Unternehmer und Privatpersonen müssen trotz aller Unsicherheiten in einem beschleunigten Umfeld agieren und reagieren.

In Umbruchsituationen besteht die Gefahr, dass wir wichtige Aspekte aus den Augen verlieren, die oft entscheidend sind für unser Wohlbefinden und für den Erfolg. Mögliche Folgen: eine wachsende Unzufriedenheit, sinkende Effektivität und Produktivität und erste Anzeichen von Überlastungssymptomen.

Diese oben genannten Einflüsse können Ihnen in den unterschiedlichsten Farben und Realitäten begegnen – hier helfe ich Ihnen mit von mir erlernten Werkzeugen und Empathie gepaart mit Achtsamkeit – ich greife auf die folgenden Werkzeuge immer wieder zurück:

– Hakomi Erfahrungsorientierte Körperpsychotherapie
– Internal Family Systems Therapy
– Reflexiv Systemische Beratung
– Systemische Aufstellung

Terminvereinbarung

Kontext und Schwerpunkte

In der Weiterbildung bei Dietz Training und Partner wurde uns das Ampelmodell nach Dr. Ulrike Wolff, Berlin vorgestellt. Es verdeutlicht das Spektrum der verschiedenen Angebote.

Ich biete Ihnen keine Psychotherapie und auch kein Co-Management. Meine Kenntnisse und meine Erfahrung habe ich Ihnen im hier abgebildeten Kompetenzprofil zusammengefasst.

In meiner Ausbildung und späteren Arbeit habe ich verschiedene Konzerne und Unternehmen erlebt. Die unterschiedlichen Einblicke, die ich in der Arbeit mit Kunden, Klienten. Mitarbeitern und als Führungskraft des oberen mittleren Managements gewonnen habe, ermöglichen es mir, eine umfängliche Beratung anzubieten. Diese Beratungstätigkeit habe ich um das Coaching erweitert.

Meine Beschäftigung mit Achtsamkeit und dem Modell des Internal Family System (IFS) empfinde ich als spannende Bereicherung – mit ganz neuen Selbsterfahrungen.

Sprachen im Coaching

Deutsch

Englisch

Mitgliedschaften

ICF

DBVC (prof.)

Ausbildung / Weiterbildung

Was habe ich vor meiner Selbständigkeit vor 2016 seit 1990 nach dem Abitur gemacht: Trading, Sales, Loans, Restructuring, Administration in Karlsruhe, Frankfurt, London, Johannesburg, Hamburg, Kiel, München und Berlin bei der Deutsche Bank AG (VP), Dresdner Bank AG (VP) , HSH-Nordbank AG (Abteilungsleiter), One Square Advisors GmbH (COO, Geschäftsführer), Berlin Institute of Finance, Innovation and Digitalization e.V. (Generalbevollmächtigter), wobei ich von 3 Spezialisten bis weit mehr als 30 Analysten über längere Zeiträume geführt habe und sowohl Neugeschäft aber auch insolvenznahe Abwicklung gemacht habe. Ich kenne mich in Finanzen, BWL, Strategie und Personalführung einfach sehr gut aus.

Akademisch: Dipl.-Betriebswirt, BBA, MBA, Promotion