International Coach Federation Deutschland

Flucht, Angriff und Starre in der Teamentwicklung

Was hält Management-Teams in der heutigen VUCA Welt davon ab, bestmöglich zu performen? Dieser Frage widmet sich der promovierte Psychologe tagtäglich bei seiner Arbeit als Managing Partner der RELEVANT Managementberatung. In seinem Vortrag gibt er Ihnen konkrete Einblicke in seine Arbeit mit Executive Teams internationaler Großkonzerne. Diese beinhaltet den Nutzen und die Anwendung der evidenz-basierten Hogan Assessments zur Erfassung von zentralen Teamcharakteristiken. Insbesondere wird das Risiko von Flucht, Angriff und Starre in der Teamentwicklung beleuchtet. Was bedeuten diese Risiken im Kontext der unterschiedlichen Herausforderungen, vor denen moderne Teams in der heutigen Welt stehen? Dr. Kusch teilt mit Ihnen mögliche Entwicklungshinweise für Teams, Implikationen und konkrete Folge-Maßnahmen für den Teamentwicklungsprozess. Abschließend freut sich der leidenschaftliche Psychologe auf eine spannende Diskussion und einen angeregten Austausch miteinander.

 

Ziele und Nutzen für die Teilnehmer

  • Erfahrungsaustausch zu den Vorteilen von Persönlichkeitsverfahren (Hogan Assessments) in der Teamentwicklung
  • Kennenlernen und Umgang mit typischen Teamrisiken (Flucht, Angriff & Starre) am konkreten Beispiel
  • Beschreibung der Dynamiken im Team und der Wirkung von Managementteams in die Organisation
  • Erarbeitung daraus resultierender Implikationen für den Umgang mit den Anforderungen an diese Manager
  • Generieren von Maßnahmen für die zielgerichtete, effektive und nachhaltige Gestaltung von Entwicklungsprozessen

Unser Referent:

Dr. René Kusch, Gründer von RELEVANT Managementberatung
Distributor von Hogan Assessments / Mitglied im global Hogan Coaching Netzwerk
Dr. René Kusch begleitet Organisationen in Personalauswahl- und Entwicklungsprozessen. Seine Beratung zeichnet sich durch den Einsatz evidenz-basierter Methoden, durch Erfahrung aus der langjährigen Zusammenarbeit mit Managern und ihren Teams sowie durch die Entwicklung pragmatischer und gleichzeitig nachhaltiger Lösungen aus.
Mit seinem Team bei RELEVANT-Managementberatung (https://relevant-mb.de) gestaltet er zielorientierte Lösungen für die Arbeitswelt 4.0. Für ihre Kunden erarbeiten sie eine auf deren Bedürfnisse abgestimmte Strategie und passen Lösungen kontinuierlich der globalen Entwicklung an. Dabei haben sie aktuelle Trends im Blick. Ihre Stärke und Präsenz gewinnt durch ihr international agierendes Netzwerk an Beratern, Kooperationspartnern und Allianzen.

Lektüre zur Einstimmung

Kusch, R. I., Hypscher, P. (2017). Manager auf dem Fahrersitz: Wie selbst gesteuerte Entwicklung funktioniert. Wirtschaftspsychologie Aktuell, 1, 51–54
Abruf unter: relevant-mb.de/wp-content/uploads/2018/08/Kusch-Hypscher-2017-WPaktuell-Manager-auf-dem-Fahrersitz.pdf

Kusch, R. I. (2014). Strategische Selbsterkenntnis: Den eigenen Autopiloten erkennen. Wirtschaftspsychologie aktuell, 21 (2), 26 –30


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