Dieser Termin wurde bewusst so gelegt, dass wir die Erkenntnisse aus einem Webinar mit Jean-Francois Cousin, ICF Chair of the Global Board 2019, zum Thema „How coaching boosts the success of tech companies in silicon valley“ (9.4.2020) mitnehmen können. In diesem interaktiven Online-Vortrag begeben wir uns weiter auf die Suche nach der „Formel“ für eine Coaching-Kultur der Exzellenz. Beim letzten virtuellen Treffen im März haben wir gesehen, dass es viele verschiedene Sichtweisen dazu gibt, wie wir eine Coaching Kultur messen und entwickeln können. Aufbauend auf dieser Diskussion will der Referent neue Impulse setzen und weiter mit den Teilnehmern „ko-kreieren“, um den nächsten Schritt in Richtung eines gemeinsamen Verständnisses zu gehen. Dabei geht es ihm nicht nur um das „formale“ Coaching (sprich um einen auf einer Vereinbarung und einem klaren Ziel basierenden Coaching-Prozess), sondern auch um „informelles“ Coaching, also die Anwendung einer Coaching-Haltung und von Coaching-Techniken bei Führungskräften und auch Fachkräften innerhalb einer Organisation. In diesem Vortrag soll auch die „beidhändige“ Führung ins Gespräch gebracht werden, und wie sie zur Coaching-Kultur der Exzellenz beitragen kann.
Der Vortrag liefert wieder Beispiele aus der Praxis und lädt zum Austausch von guten Praktiken, kreativen Ideen und kritischen Perspektiven aus dem Teilnehmerkreis ein. Denn der Referent versteht sich nicht als Eigentümer eines Patentrezepts, sondern vielmehr als leidenschaftlich experimentierfreudiger Suchender von Lösungsansätzen.
Bild © Olaf Schimmelmann
Peter Creutzfeldt ist seit 20 Jahren Coach und Berater unter dem Motto „Working in the Zone“ mit den Lieblingsthemen „Mindful Leadership“ und „Führung in der Coaching-Haltung“. Er hat 15 Jahre eigene Führungserfahrung im internationalen Umfeld und ist Autor zweier beim Buchverlag der FAZ erschienenen Bücher, u. a. „(Selbst-)Führen in der Arbeitswelt 4.0“.
Nutzen für die Teilnehmer/innen:
- Klarheit darüber gewinnen, was eine „Coaching-Kultur“ sein könnte und wie man sie messen kann
- Als Takeaway: ein praktisches Beispiel für den Zusammenhang zwischen einer Coaching-Kultur und beidhändiger Führung in der Führungskräfteentwicklung
- Ansätze für Arbeit mit einer Coaching-Haltung außerhalb von „formalem“ Coaching.
- Beispiele, wie Führungskräfte Coaching-Methoden außerhalb eines Coaching-Gesprächs situativ anwenden können.
- Nutzenargumente für die Wichtigkeit von Coaching in einer VUCA-Welt
Weitere Informationen
Datum
21.04.2020; 19:00 - 20:30
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