In Zeiten großer Unsicherheit tendiert der Mensch dazu, sich selbst eine sichere Umgebung aufzubauen und in Stabilität zu verharren, um ein gewisses Maß an Sicherheit und damit Ruhe zu erreichen. Gerade in der heutigen zunehmend unsicheren Zeit kann dies aber das Überleben eines Unternehmens gefährden: Im letzten Jahrhundert ist die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P-notierten Unternehmens um 80% auf heute 15 Jahre gesunken. Es wird erwartet, dass fast die Hälfte davon in einem Jahrzehnt nicht mehr existieren wird. Damit entsteht die paradoxe Situation, dass Führungskräfte einerseits wissen, dass sie innovieren müssen, andererseits aber menschlich zur Beibehaltung des Status Quo neigen.
Veranstaltungsort: Zum jetzigen Zeitpunkt ist wegen Covid-19 nicht klar, ob diese Veranstaltung virtuell oder an unserem Veranstaltungsort stattfinden wird. Sobald dies bekannt ist, werden wir Sie über den aktuellen Stand informieren.
Referenting: Tania Hodgkinson
Tania verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften aus der Automobilindustrie in Bezug auf Best Practices bei der Verwendung digitaler KPIs zur Förderung des digitalen Innovationslernens und -verständnisses. Damit verfügt sie über ein tiefgreifendes Verständnis dafür, wie die Kunden von heute ihre Entscheidungen online treffen. Sie bringt ihre digitale und Coaching-Expertise zusammen, um Führungskräften und Organisationen zu helfen, im exponentiellen Zeitalter erfolgreich zu sein. "Mein persönliches MTP (Massive Transformative Purpose) mit InnovThink soll es Führungskräften und ihren Teams ermöglichen, das exponentielle Zeitalter zu begrüßen, anstatt es zu fürchten. Wenn sie nicht arbeitet, liebt sie es, entlegene schöne Gegenden des Planeten zu erleben, indem sie mehrtägige Ultramarathons wie den Marathons des Sables in der Sahara oder zuletzt den ICE-Ultra am Polarkreis läuft.
Wer sollte teilnehmen?
Diese Veranstaltung richtet sich an Coaches, die in einem organisatorischen Kontext arbeiten und daran interessiert sind, wie sich die Technologie auf die Kunden, mit denen sie arbeiten, und damit auch auf ihre eigene Coaching-Praxis auswirkt.
Nutzen für die Teilnehmer:
Am Ende der Veranstaltung
- Kennen die Teilnehmer die sich ändernden Umweltbedingungen in ihrem Coaching-Kontext und den aktuellen Stand der Wissenschaft
- Kennen die Teilnehmer die spezifischen Dynamiken des Teams und seiner Auswirkungen auf das Coaching
- Haben die Teilnehmer einen Team Coaching-Ansatz kennengelernt, erlebt und angewandt
- Haben die Teilnehmer ihren eigenen Coachingansatz im neuen Kontext definiert.
Vorgehensweise:
In diesem Workshop werden wir mehr über diesen Kontext erfahren, der Führungsteams auf der ganzen Welt betrifft. Tania wird auch darüber berichten, was ihre Forschungen in diesem Bereich über die daraus resultierenden Herausforderungen für Führungskräfte aufgedeckt haben und wie Coaching eine zentrale Rolle bei der Unterstützung dieser Teams und ihrer Organisationen spielen kann. In dieser auf die Zukunft ausgerichtetem Workshop werden Sie auch aus erster Hand erfahren, was das für Ihre Praxis bedeutet, indem Sie an einer Übung teilnehmen, um Ihren eigenen Coachingansatz in diesem neuen Kontext zu definieren.
Ablauf des Abends
18:30 Eintritt, Anmeldung und Networking
18:45 ICF und Chapterupdates
19:00 Referentenvortrag
~20:00 (20 Minuten Pause zum Networking+ Aufgabenstellung vom Referenten)
21:30 Teilnehmerbefragung (was nehmt ihr mit?)
21:45 Ausklang des Abends
Hintergrundwissen
In Zeiten großer Unsicherheit tendiert der Mensch dazu, sich selbst eine sichere Umgebung aufzubauen und in Stabilität zu verharren, um ein gewisses Maß an Sicherheit und damit Ruhe zu erreichen. Gerade in der heutigen zunehmend unsicheren Zeit kann dies aber das Überleben eines Unternehmens gefährden: Im letzten Jahrhundert ist die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P-notierten Unternehmens um 80% auf heute 15 Jahre gesunken. Es wird erwartet, dass fast die Hälfte davon in einem Jahrzehnt nicht mehr existieren wird. Der größte Teil des Wachstums kommt heute von kleinen und neu gegründeten Unternehmen, deren Führung flink denkt und handelt. Je schneller der Wandel, insbesondere in der Technologie – mit Themen wie Künstliche Intelligenz, Blockchain, Big Data, Augmented oder Virtual Reality und dem Internet der Dinge – je komplexer und unvorhersehbarer die Märkte und Kundenerwartungen sind, desto größer ist die Notwendigkeit für Führungsteams, als Team leistungsfähig zu sein, das "Team der Teams" zu sein und zu lernen, ihre eigenen Perspektiven zu durchbrechen. Sich zu entscheiden, sich selbst in Frage zu stellen, bevor man plötzlich als Unternehmen irrelevant wird. Damit entsteht die paradoxe Situation, dass die Führungskräfte einerseits wissen, dass sie innovieren müssen, andererseits aber menschlich zur Beibehaltung des Status Quo neigen.
Kernkompetenzen oder Business Aspekt (CCEUs):
Core Competencies – applied to team coaching settings:
- Establishing the coaching context
- Establishing trust and intimacy with the clients
- Direct Communications
- Creating awareness
Resource Development:
- Understanding and experiencing coaching tool
- Adapting own coaching approach to new context
CCEUs:
Core Competencies: 2 CCEU
Resource Development: 1.25 CCEU
Ihr Beitrag / Costs:
Mitglieder / Member ICF Deutschland e.V.: 10 EUR
Mitglieder / Member ICF global: 15 EUR
Gäste / Guest: 20 EUR
Plus Ticketgebühr / Plus Ticket fee
Registrations in Eventbrite under this link / Anmeldung im Eventbrite unter diesem Link.
