International Coach Federation

Coaching bei Boehringer Ingelheim – Gestern, heute und in Zukunft

Wir hoffen, dass Sie gut in das neue Jahr gekommen sind.

Wir möchten gerne an den anstehenden Neujahrsempfang am 30.01.2017 erinnern. Wir haben für diesen Abend mehr Raum für intensiveren, kollegialen Austausch und Net(t)-Working vorgesehen.

Wir bitten Sie, sich zeitig anzumelden und benötigen von Ihnen eine verbindliche Zusage (spätestens zum 24.01.2017), damit wir und das Hotel uns entsprechend vorbereiten können. Ihre Kostenbeteiligung beträgt: xx Euro für ICF-Mitglieder und xx Euro für Gäste ohne ICF-Mitgliedschaft.

Für diesen kleinen Obolus erhalten Sie ein leckeres Fingerfood-Buffet, einen spannenden Vortrag mit neuen Insights für Ihr Coaching-Business und das Net(t)working obendrein. Kurz: Es lohnt sich wirklich!

 

Coaching bei Boehringer Ingelheim – Gestern, heute und in Zukunft

Sich ständig verändernde Rahmenbedingungen innerhalb und außerhalb eines Unternehmens stellen Personalentwickler regelmäßig vor die Frage: Wie setzen wir Coaching ein, so  dass sich seine Wirkung bestmöglich entfalten kann? Was braucht es hinsichtlich Coach-Auswahl, Coaching-Prozess, Evaluierung etc. um die jeweils aktuellen Herausforderungen zu adressieren? Boehringer Ingelheim setzt sich mit diesen Themen schon lange auseinander und bietet einen reichen Erfahrungsschatz hinsichtlich der Entwicklung und Nutzung von Coaching im Unternehmen. Über Erfolge, Widerstände und Lessons Learnt wird an diesem Abend berichtet und gerne weiter diskutiert.

 

Jördis Geisler, Senior Manager Leadership Development Germany/Europe, Boehringer Ingelheim GmbH & Co KG

Diplom-Betriebswirtin – Schwerpunkt Personalmanagement (Hochschule Pforzheim) Zertifizierter systemischer Coach, Beraterin in Organisationen und Organisationsentwicklerin (ISB Wiesloch)

Bei verschiedenen Firmen (Pharma und Finanzdienstleistung) sowohl als Human Resources Business Partnerin als auch in der Personal- und Organisationsentwicklung tätig

 

•          Erfahrungen und Perspektiven auf das Thema „Coaching“ eines global agierenden Unternehmens

•          Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen aus Sicht der Personalentwicklung


Austausch und Diskussion über Status Quo und Zukunft


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