Inhalte: Lange Zeit ging es in der Führungskräfte-Entwicklung darum, seine Schwächen zu kennen, daran zu arbeiten und sie wenn möglich auszumerzen. Alle Stärken, Talente, Dinge, die leicht fallen, wurden als selbstverständlich im Gebrauch vorausgesetzt.
Die positive Psychologie hingegen setzt darauf, das anzuschauen, was bereits gut funktioniert, was Zufriedenheit schenkt, und mehr in diese Richtung zu tun – ein Ansatz, den wir auch beim Coaching zur Mobilisierung innerer Ressourcen kennen.
Eines der weltweit führenden Marktforschungsinstitute – Gallup aus den USA – bietet seit über 20 Jahren den StrengthFinder Talenttest an. Gallup’s Ansatz bietet mehr als ein bloßes „Jetzt weiß ich mehr über mich selbst“: Die in den Testergebnissen sichtbar werdenden Präferenzen sagen nicht nur etwas darüber aus, wie ich an Dinge herangehe, sondern auch, wie ich Dinge wahrnehme, was ich genieße, was ich für meine Zufriedenheit brauche und was ich weniger mag und wo mir meine Präferenzen auch ein „Zuviel des Guten“ als Handicap bescheren können.
Zusätzlich liefert Gallup Denkansätze, wenn ich Dinge angehen muss die mir 'eigentlich“'nicht liegen, wie ich meine Talente in produktiv anwendbare Stärken verwandle, wie ich mich mit anderen besser zusammentun kann und wie ich meinen Führungsstil mit Hilfe meiner Stärken wirkungsvoller gestalten kann.
Die Arbeit mit den Stärkenprofilen eignet sich darüber hinaus auch für Teams, die die Gesamtheit ihrer Stärken auf ein gemeinsames Ziel ausrichten und auf Basis ihrer Stärken kooperieren wollen. |