In Familienunternehmen ist die Zeit des Inhaberwechsels eine kritische Phase, die durch Begleitung eines Coach gut gemeistert werden kann.
Lassen Sie sich von unserem Referenten Dr. Koeberle-Schmid zeigen, welche spezifischen Coaching-Kompetenzen in der Nachfolgephase eines Familienunternehmens hilfreich sein können. Wie kann ein Übergang kompetent unterstützt werden? Welche Herausforderungen können sich bei einem Generationenübergang ergeben?
Der Coach schafft bei den betroffenen Parteien Bewußtsein für die Familienunternehmens-Denke unter Einsatz spezifischer Tools wie u.a. Erwartungskarussell, Unternehmerrad und Nachfolge-Diamantmodell.
Aus dem interaktiven Workshop nehmen Sie praktische Tipps mit für Ihre Arbeit mit und in Unternehmern, gerade in Bezug auf das wichtige Thema der Nachfolge:
· spezifische Herausforderungen der Nachfolge in Führung und Inhaberschaft
· Rollen-Konflikte und Nachfolge-Optionen auf Basis des 3-Kreis-Modells
· Überblick über mögliche Themen für das Coaching von Nachfolger und Übergeber
· praktische Einübung der Tools an einem Fallbeispiel
Unser Referent
Dr. Alexander Koeberle-Schmid ist Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsmediator und Systemischer Coach (ICF) und wurde zur „Family Business Governance“ promoviert.
Er berät seit vielen Jahren Familienunternehmen und coacht Unternehmer in Europa, Asien und dem Mittleren Osten.
Er ist Experte für Unternehmensnachfolge, Familienverfassung, Beirat und Governance.
