Seit 1998 bilden die ICF-Kernkompetenzen eine wichtige Grundlage für den Coaching-Beruf. Als wir die Kernkompetenzen und den ICF Code of Ethics entwickelt haben, haben wir den Standard im Coaching-Bereich gesetzt. Die ICF-Kernkompetenzen wurden zunächst von acht Pionieren unseres Berufsstandes identifiziert und artikuliert, die sich alle für ein besseres Verständnis der für ein effektives Coaching notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten einsetzten. Das bahnbrechende ICF-Kernkompetenzmodell, das entstanden ist, bildet seither eine solide Grundlage für unsere Akkreditierungs- und Qualifizierungsprozesse. In jedem Beruf ist es empfehlenswert, regelmäßig eine Arbeitsplatzanalyse durchzuführen, um sicherzustellen, dass ein Kompetenzmodell ein gültiges und genaues Abbild der beruflichen Praxis bleibt. ICF hat zuletzt 2008 eine Stellenanalyse durchgeführt, und unser Beruf ist seitdem gewachsen und hat sich deutlich weiterentwickelt. In den letzten 24 Monaten haben wir uns mit einer rigorosen Arbeitsplatzanalyse beschäftigt. Von Anfang bis Ende haben mehr als 1.300 Coaches - sowohl ICF-Mitglieder als auch Nicht-Mitglieder - aus der ganzen Welt an diesem Prozess teilgenommen. Diese Coaches repräsentierten eine Vielzahl von Coaching-Disziplinen, Trainingshintergründe, Coaching-Stile sowie Erfahrungs- und Qualifikationsebenen. Keine andere Zertifizierungsstelle für Coaching hat dieses Forschungsniveau erreicht, und wir sind unglaublich stolz auf die Qualität, Integrität und Gültigkeit unseres evidenzbasierten Ansatzes zur Qualifizierung und auf den Wert, den er den ICF-Anmeldeinhabern bringt. Heute freuen wir uns, Ihnen ein aktualisiertes ICF-Kernkompetenzmodell zur Verfügung zu stellen, das die gemeinsamen Erkenntnisse und Weisheiten widerspiegelt, die uns durch diese umfassende Forschungsinitiative vermittelt werden. Während die empirischen Daten, die wir während des Prozess der Arbeitsplatzanalyse gesammelt haben, bestätigten, dass ein Großteil des ursprünglichen ICF-Kernkompetenzmodells relevant bleibt und sich in der aktuellen Coaching-Praxis widerspiegelt, bietet dieses neue Kompetenzmodell eine einfachere, schlankere Struktur und integriert eine konsistente, klare Sprache. Das ICF hat bereits mit den Arbeiten zur Übersetzung dieses aktualisierten Modells in Prioritätssprachen für unsere Gemeinschaft begonnen | 
