Dr. Tobias Joppich
Mitglied des Chapters Karlsruhe

Dr. Tobias Joppich - Coaching|Entwicklung|Beratung

Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte

Executives

Teams und Organisationen

Privatpersonen

Coaching-Angebot

Systemisches Personal und Business Coaching

Leadership und Executive Coaching

Prozessbegleitung und Persönlichkeitsentwicklung

Team- und Organisationsentwicklung

New Work Beratung und Transformationsbegleitung

Kontext und Schwerpunkte

Entwicklungs-orientiertes Coaching

Persönliche Weiterentwicklung, Wegentscheidungen, Ambi- und Multivalenzbewältigung, Resilienz, Konfliktlösung, Führung, Kommunikation, sowie Team- und Organisationsentwicklung

Für Sie persönlich

• Persönliche Weiterentwicklung
• Ressourcenstärkung und Potentialentfaltung
• Berufliche Weiterentwicklung / Umorientierung / Neuausrichtung
• (Selbst-)Bewusstsein stärken und erweitern
• Entscheidungskonflikte und Individuelle Themen

Für Ihre Fach- und Führungskräfte

• Integrales, sinn- und werteorientiertes Führen
• Mindful Leadership
• Konstruktive und wertschätzende Kommunikation
• Selbstfürsorge und Resilienz
• Ambivalenzbewältigung

Sprachen im Coaching

Mitgliedschaften

ICF

Ausbildung / Weiterbildung

Aus-/Fortbildungen und Trainings

• Systemischer Coach und kreativer Prozessbegleiter (Institut für Coaching und Achtsamkeit – Berlin, Mathias Riedel – DCV zertifiziert)
• Systemischer Teamcoach / Teamentwickler (Heiner Diepenhorst, Teamentwicklung-Lab und Campus am See)
• Systemische Organisationsentwicklung nach Trigon und Syst (Julia Andersch und Oliver Martin - Trigon Entwicklungsberatung GmbH)
• Natur-Mental-Trainer (Deutsche Akademie für Waldbaden und Gesundheit – DAWG)
• Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach M. Rosenberg (VHS Karlsruhe)
• Mindfulnes Based Stress Reduction MBSR (VHS Karlsruhe - Manuela Souza)

Beruflicher Werdegang und Stationen

• Seit Mitte 2020 Inhaber von Dr. Tobias Joppich - Coaching | Entwicklung | Beratung und Coaching Karlsruhe - Das Atelier
• Seit Ende 2018 Bereichs-/Hauptabteilungsleiter (stv.) an einem Institut für angewandte Forschung und Entwicklung
• 2016 – 2019 Promotion in Karlsruhe
• 2012 – 2018 Projektmanagement im F&E-Umfeld für die Automobil- und Luftfahrtindustrie
• 2005 – 2012 Studium der Natur- und Ingenieurswissenschaften an Universitäten in Osnabrück, Erlangen, Bayreuth und Melbourne (Australien)

Weitere Angebote / Leistungen

• Coaching: 
  Systemisches Personal und Business Coaching für Privatpersonen und Organisationen

• Teamentwicklung
  Vom Ich zum Wir - Verantwortung, Ganzheit und Sinn fördern

• Organisationsentwicklung
  Integrale und organische Entwicklungsbegleitung für zukunftsfähige Organisationen

Weitere Informationen

Meine Haltung im Coaching:

Systemisch | Konstruktivistisch | Humanistisch | Personenzentriert | Entwicklungsorientiert

Ich betrachte Systeme (Personen, Teams und Organisationen) als "Ganzes" und richte meine Aufmerksamkeit vorzugsweise auf kontextbezogende Strukturen, Wechselwirkungen und Prozesse anstatt auf losgelöste Einzelbestandteile und deren Eigenschaften.

Wirklichkeit ist dabei immer subjektiv geprägt und perspektivisch konstruiert. Ich fokussiere daher auf Zusammenhänge, Entstehungsvariablen und Unterschiede zwischen verschiedenen Zeitpunkten und Rahmenbedingungen, sodass dysfunktional (gewordene) und starre Konstruktionen beweglicher bzw. flüssiger und Übergänge ermöglicht werden.

Ich bin ok, sie sind ok, Menschen sind ok! Humanistisch betrachtet sind wir alle gleichwertig und -berechtigt, selbstständig-autonom sowie eigenverantwortlich im Denken, Handeln und Fühlen.

Empathie, Wertschätzung und Zugewandtheit für Personen, Systeme und deren Veränderungsversuche sind mir wichtig, sodass diese ihre angelegten Potentiale entfalten und die dafür hilfreichen, individuellen Ressourcen frei- und einsetzen können.

Theorien und Modelle können bei der Orientierung helfen (vgl. Landkarte), sind allerdings nicht die Wirklichkeit (vgl. Landschaft). Ich setze diese also lediglich kunstvoll ein, um den Blick zu schärfen,  Muster sichtbar zu machen, zu brechen oder zu erweitern und Entwicklungs-Möglichkeiten zu fördern. Ein "so ist es" oder ein "so sollte es sein" wären voraussichtlich einschränkend bei dem Versuch wirksamer Entwicklung wahre Entfaltung zu ermöglichen. Mehr zum entwicklungsorientierten Ansatz im nächsten Abschnitt ...